回乡创业

负债200万元

他如何用一颗颗杨梅

完成逆风翻盘？

创新冷链物流

引入智能分拣

他如何以现代思维

将杨梅单箱运费

从72元降至30元以内？

试错布局深加工

打破2个月产季销售时限

他怎样将杨梅的价值

“吃干榨净”？

授人以渔

践行“共创”理念

他为何甘做“垫脚石”

带出更多“梅二代”？

王旭伟，1989年生于台州仙居，横溪镇坎头村人，“梅烦恼”融合产业园创始人，仙居县御香梅种养殖专业合作社负责人，仙居县网络界人士联谊会副会长。2011年从浙江财经大学东方学院毕业后返乡创业，成为仙居首个在天猫开设杨梅网店的创业者，开启了从传统种植到“农户+合作社+电商”的模式创新之路。他率先引入气调保鲜与颗粒包装技术，大幅降低杨梅损耗率并延长保鲜期，使仙居杨梅得以畅销全国并出口海外。2024年，他创立“梅烦恼”融合产业园，打通生产、加工、销售与体验全链条，2025年，产业园销售额增长至2000万元，带动村集体增收40万元，成为仙居杨梅产业的标杆项目。凭借一整套产业创新，他将家乡的时令鲜果做成了四季事业，更带出了一批返乡扎根的“梅二代”。

六月杨梅压枝低，仙居山里觅良计。采访“梅二代”王旭伟，我找到了答案。

王旭伟的意义，不在于个人还债翻身，而在于用电商思维为传统农业植入了一套现代操作系统。

他的最大优势，不外乎以电商逻辑重构了杨梅的销售半径。当传统梅农守着市场等人收购时，他是仙居第一个上天猫开网店的人。从年销三百箱到日发七千箱，数字背后是市场认知的根本跃迁——传统农业的市场半径由物流决定，而电商时代由认知决定。

他的深层突破，在于用技术手段重塑了杨梅的商品属性。保鲜期不足二十四小时的娇贵果实，被他以气调保鲜和颗粒包装延长生命，以“干线冷链加落地配”将单箱运费从七十二元压至三十元以内。这些看似微小的改良，让仙居杨梅完成了从区域时令鲜果到全国标准化商品的质变。

他的真正远见，体现在全产业链的布局思维上。鲜果销售只有两个月，他向深加工要空间，杨梅汁、杨梅干、杨梅酒将销售时限拉长至全年。从两个月到四季，杨梅产业由此具备了抗周期波动的韧性。

他身上最可贵的东西，是一种超越个人得失的产业自觉。他投入一百二十万建直播基地，手把手教村民带货；探索“共创”模式，年轻人成长后可独立创业，利润大头归创业者。“产业需要人”——面对“教会徒弟饿死师傅”的担忧，他的回答朴素而有力量。如今坎头村八十余名年轻人返乡，形成了静默而深刻的“反向流动”。

他的创业意志，在逆境中尤为闪光。创业初期亏损两百多万，他选择回村深耕，用一场逆势翻盘证明年轻人扎根乡村不是退路而是前沿。面对“泡药水”的信任危机，他将全环节公开，主动推动行业规范——“仙居的杨梅无惧闪光灯”，这份底气来自对产业品质的自信。

他的探索实践，为乡村振兴提供了一个深刻注脚。当越来越多的“王旭伟们”带着知识和视野回到土地，他们改变的不仅是某个产品的产销方式，更是传统农业的思维定式。乡村需要的不是从天而降的资本，而是能长出“造血”功能的内生力量。一颗杨梅能做到的，远远超出一颗杨梅本身。