讲座中，潘先考围绕“为何管理、何为管理、怎样管理”三大问题，详细阐述了实施有效管理的目的是向管理过程要质量、要特色、要品牌、要效率、要效益；通过经典管理理论与当代管理热点问题的比较，强调要深刻领会管理概念中环境、资源、职能、目标“四要素”，并在管理具体工作中加以融会贯通。指出基层管理人员侧重于掌握技术技能与人际技能，中高层管理人员侧重于掌握人际技能与概念技能，管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂、越无先例可循，就越需要概念技能。整个讲座历时四个小时，始终做到深入浅出、条清理晰，管理理论与实践结合、图文与视频并茂、国内与国际形势相提同析、传统理论与当今前沿相辅、学理性强且案例生动，讲座始终做到充满激情且抑扬顿挫，深受好评、赢得阵阵掌声。

潘先考根据自己多年在台州开放大学办学治校的经验，结合习近平总书记视察浙江的重要讲话精神和有关培育发展新质生产力的重要讲话精神，提出了以下建议：绿意（义）集团作为行业的重点企业，要继续走在前、作表率，增强“窗口”意识，要继续发扬优良作风，以舍我其谁的豪气、功成不必在我的大气、创业有责的志气，真抓实干、开拓创新，奋进新征程，再创新辉煌，再上新台阶。强化“作为”意识，增强“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”业绩，不断开创绿意（义）集团事业发展新局面，为台州聚力“三条路径”、奋进“三高三新”，在推进中国式现代化建设中勇当先行者、谱写新篇章贡献智慧和力量。